SERVICE DE GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE
GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE
Optimisation Approvisionnements
Réingénierie des Processus
À partir d’une analyse des besoins en approvisionnements à court, moyen et long terme, on réalise un planning de toute la chaîne. La bonne coordination du temps de production de chaque élément, la synchronisation logistique et la gestion de stock aident à optimiser les ressources de l’entreprise.
Economie Opérationnelle
Meilleure Efficacité
Une approche globale de la chaîne de logistique nous permettra de optimiser les volumes et temps de production; gagner du temps et réduire les déplacements, limiter les déplacements inutiles ou peu efficace, diminuer le temps d’attente, contrôler la marchandise à la livraison, améliorer les délais au chargement et déchargement; repenser la taille et l’emplacement de vos installations, etc…
Gestion des Fournisseurs
Négociation et Partenariats
La relation avec les fournisseurs doit être étroite, dynamique et proactive. L’exigence du marché pousse à la recherche continue d’améliorations dans les prix, produits et services. Travailler avec le fournisseur comme un « partenaire » dans tout le processus aide à construire une relation durable et fructueuse pour les deux parties, ceci sans ignorer les opportunités avec d’autres fabricants et sans se fermer au changement.
Coordinación Operaciones
Monitorización
Un correcto sistema de monitorización en la cadena de suministro permite evitar problemas comunes: fallos de producto; retrasos de producción; demoras del transporte y despachos aduaneros; envíos parciales...Para ello se organiza un sistema de anticipación y seguimiento de cada fase.